公司召開推進(jìn)事業(yè)部改革暨“125”管理模式考核宣貫會(huì)

2021年12月31日

12月30日上午，公司組織召開了推進(jìn)事業(yè)部改革和“125”管理模式考核宣貫會(huì)，會(huì)議由黨委書記、董事長高育忠主持。公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)海小軍，生產(chǎn)總監(jiān)張茂涌，董事會(huì)秘書、規(guī)劃發(fā)展部部長齊昌杰及各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，齊昌杰從改革目的、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、實(shí)施步驟等方面系統(tǒng)講解了公司事業(yè)部改革推進(jìn)方案，對公司“125”管理模式考核（“125”考核指標(biāo)是考核企業(yè)生產(chǎn)組織能力、產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本管控能力的綜合指標(biāo)。 “1”指產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率；“2”指成品一次交檢合格率和零部件一次交檢合格率；“5”指每萬元產(chǎn)值的在制品、原材料、綜合能耗、輔助費(fèi)用、包裝費(fèi)用占用資金。）從指標(biāo)含義、數(shù)據(jù)整理、考核責(zé)任、決策應(yīng)用等方面逐項(xiàng)進(jìn)行了詮釋，并對下一步工作分別提出了要求。

高育忠在會(huì)上指出，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重壓力的復(fù)雜局面下，事業(yè)部改革已是必然趨勢。這既是蘭電自身發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的需要，更是企業(yè)當(dāng)前降本增效、扭虧脫困的需要。12月27日公司黨委會(huì)研究通過了《引入市場競爭機(jī)制全面推進(jìn)事業(yè)部改革方案》，確立了摸清家底、確定價(jià)格、模擬運(yùn)行、總結(jié)完善、全面推進(jìn)五步走的實(shí)施步驟，目的就是要激發(fā)基層業(yè)務(wù)單元活力，把事業(yè)部打造成為質(zhì)量中心、成本中心，形成市場營銷能力，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

高育忠強(qiáng)調(diào)，要把中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司關(guān)于深化改革、優(yōu)化資源、激發(fā)活力、防范風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)精神和公司黨委會(huì)“穩(wěn)中求進(jìn)、細(xì)化工作、以點(diǎn)帶面、鼓勵(lì)創(chuàng)新、不斷總結(jié)、全程宣傳”的工作要求貫穿到事業(yè)部改革全過程。各部門負(fù)責(zé)人要逐步實(shí)現(xiàn)從目前車間主任到總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，積極尋找突破口，打造“專精特新”市場主體。公司將從組織領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)制、督導(dǎo)落實(shí)等方面入手，下放經(jīng)營權(quán)，明晰權(quán)責(zé)，劃小核算單元，并根據(jù)市場規(guī)律引入有競爭性的獎(jiǎng)勵(lì)考評機(jī)制，求創(chuàng)新、重鼓勵(lì)，優(yōu)先保證事業(yè)部參與權(quán)和利益分配，全力保障事業(yè)部改革任務(wù)落實(shí)落地。2022年各事業(yè)部自主訂單獲取的利潤全部返還，由各事業(yè)部自主分配使用。

高育忠強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司張志明董事長11月30日現(xiàn)場調(diào)研的要求，堅(jiān)持整體管控與局部搞活、市場化運(yùn)行與協(xié)調(diào)統(tǒng)一、聚焦主業(yè)與多種經(jīng)營、系統(tǒng)規(guī)劃與分步實(shí)施的原則，做到穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，做到事權(quán)統(tǒng)一、責(zé)權(quán)相當(dāng)，既要對市場負(fù)責(zé)也要對公司負(fù)責(zé)。12月30日集團(tuán)公司張志明董事長再次強(qiáng)調(diào)要鼓勵(lì)各事業(yè)部先立后破，先試先行。各事業(yè)部要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司張志明董事長關(guān)于推進(jìn)蘭電機(jī)構(gòu)改革和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的要求，形成集體決策機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。要在保證指令性計(jì)劃任務(wù)完成的同時(shí)，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，壯大主業(yè)，逐步向行業(yè)邁進(jìn)、向產(chǎn)業(yè)靠齊。

高育忠對“125”生產(chǎn)管理模式提出了要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，各事業(yè)部要對“125”各項(xiàng)指標(biāo)按定義規(guī)范總結(jié)，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；二是各事業(yè)部要增強(qiáng)自身“成本中心、質(zhì)量中心”的意識(shí)，認(rèn)真研究分析，挖掘指標(biāo)背后的實(shí)際意義，生產(chǎn)計(jì)劃部要將“125”指標(biāo)分解至各事業(yè)部，對各事業(yè)部進(jìn)行二級(jí)考核，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。三是要提升關(guān)注高度，由總經(jīng)理對“125”各項(xiàng)指標(biāo)情況在每月行政例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評分析。

高育忠號(hào)召，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人要解放思想，只爭朝夕，高質(zhì)量推進(jìn)公司事業(yè)部改革和2022年度各項(xiàng)工作。

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