公司領(lǐng)導(dǎo)赴各部門(mén)宣講年度重點(diǎn)工作和事業(yè)部改革方案

2022年01月11日

1月5日至6日，公司領(lǐng)導(dǎo)張建成、鄭興東、孟漢林、海小軍、陳寧及規(guī)劃部部長(zhǎng)齊昌杰分別赴各生產(chǎn)制造部門(mén)及管理職能部門(mén)，宣講公司2022年度《“2+5”重點(diǎn)工作實(shí)施方案》及《引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推進(jìn)事業(yè)部改革方案》《“125”生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案》，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及員工代表參加所在部門(mén)宣講會(huì)。

在各個(gè)宣講會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代化企業(yè)要求、企業(yè)發(fā)展定位等突出問(wèn)題講解了 “2+5”重點(diǎn)工作實(shí)施方案（“2”是以加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)為主線，“5”是以提升深化改革、成本管控、質(zhì)量管控、信息化建設(shè)、黨建引領(lǐng)水平為支撐），“事業(yè)部”改革實(shí)施方案以及“125”專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案（“1”是指產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率；“2”是指成品一次交檢合格率和零部件一次交檢合格率；“5”是指每萬(wàn)元產(chǎn)值在制品、原材料、綜合能耗、輔助費(fèi)用、包裝費(fèi)用占用資金）的背景、出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和工作要求，系統(tǒng)、深入的梳理了工作方案之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)互相支撐的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及對(duì)實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的重要作用。

（公司總經(jīng)理張建成為小發(fā)等部門(mén)做宣講）

在大中型、小發(fā)電機(jī)制造部等部門(mén)宣講會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張建成以公司“3431”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需要，從公司發(fā)展大局出發(fā)，深入講解了“2+5”年度重點(diǎn)工作任務(wù)和事業(yè)部改革的重要性。他強(qiáng)調(diào)，公司生產(chǎn)組織模式已逐漸跟不上市場(chǎng)需求，更無(wú)法達(dá)到公司發(fā)展預(yù)期，事業(yè)部改革是必然趨勢(shì)，也是蘭電自身發(fā)展的需要。通過(guò)引入內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，全面推進(jìn)生產(chǎn)制造部門(mén)的“事業(yè)部制”改革，激活內(nèi)生動(dòng)力、增加主體活力；要以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工收入為目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成本核算、降本增效等方面真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、與市場(chǎng)接軌。

（公司黨委副書(shū)記鄭興東為技術(shù)中心等部門(mén)員工做宣講）

宣講的公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，落實(shí)“2+5”年度重點(diǎn)工作任務(wù)，全面推進(jìn)事業(yè)部改革，貫徹“125”管控模式，關(guān)系到蘭電生存與發(fā)展，關(guān)系到蘭電“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到每一位職工切身利益，公司廣大干部職工一定要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，居安思危，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)公司重大決策部署上來(lái)，要以主人翁的姿態(tài)、奮斗者的激情攻堅(jiān)克難、埋頭苦干、勇毅前行，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。

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